"Un agréable sentiment de tranquillité". Mme. Isabelle VITAL

Témoignage de Mme. Isabelle VITAL, Picardie Soudure et cliente de l'expert Rivalis Stéphane ROUSSEL

Une gestion en acier !

PICARDIE SOUDURE n'est pas ce qu'on pourrait appeler une petite entreprise puisqu'elle compte aujourd'hui 18 sala­riés. Et il faut bien ça pour répondre à la forte demande des professionnels, architectes donneurs d'ordre ou sociétés in­dustrielles. "Mon père a créé l'entreprise en 1981, explique sa fille Isabelle, responsable de l'administratif et des finan­ces, en 25 ans, on a eu le temps d'établir notre réputation".

L'entreprise est d'autant plus intéressante pour les pro­fessionnels qu'elle propose de nombreuses prestations : construction métallique, métallerie (fabrication de portails, échelles, clôtures ... ) et également mécano soudure. Cela im­plique donc beaucoup de travail en atelier, un parc considé­rable de machines et également un bureau d'étude intégré.

La rencontre avec RIVALIS se fait fin 2005 à la faveur d'une réunion qui se tient à la Fédération du Bâtiment d'Amiens. Isabelle, qui y assiste, entrevoit immédiatement les nombreux avantages que peut offrir cette méthode et elle parvient à convaincre les associés de l'entreprise. "Ca m'a sem­blé intuitif et convivial. reconnaît-elle d'emblée, mais RIVA­LIS, pour moi aujourd'hui, c'est surtout un ensemble, à la fois par les performances du logiciel et la présence humaine de l'expert qui possède une vue d'ensemble sur l'entreprise".

Sous les yeux de l'expert RIVALIS, Stéphane ROUSSEL, c'est donc un recadrage global qui est apporté à la gestion de PICARDIE SOU­DURE: des devis plus adaptés, un suivi des paiements pointilleux et surtout une connaissance au jour le jour de l'état financier de l'en­treprise. "Un agréable sentiment de tranquillité", résume Isabelle.

L'entreprise, plus dynamique que jamais, connaît actuel­lement quelques changements. Mr VITAL père reste l'ac­tionnaire majoritaire, son fils conserve la responsabilité de l'atelier mais Isabelle se prépare à partir vers d'autres hori­zons. La direction de l'entreprise est désormais placée dans les mains d'un ancien responsable du bureau d'études.